苹果iOS18开发者预览版Beta5发布
比如,苹果如果让你解释抽水马桶的工作原理,或者自行车骑行背后的科学道理,很多人是知其然,却不知其所以然。
发者发布皮克斯动画工作室就特别看重准备。预览大项目做好细致的准备非常重要。
如果重大项目讨论时间短,苹果开弓没有回头箭,就会让投机者得逞。有些时候案例的分布呈现出正态分布,发者发布这时取均值就可以作为锚定点。在大多数情况下,预览大项目不应追求第一、最大、最长、最高。
苹果尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。发者发布计划赶不上变化就是这个意思。
当时有一种说法,预览说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线,预览区别在于流水线在运动,而成品保持不动,这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。
卡尼曼在《思考,苹果快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念,苹果就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的,或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。发者发布那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议:1.慢思快干。
预览尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题,苹果出现超出预算或者交付推迟的情况,值得借鉴。
至于操办奥运会的经验云云,发者发布当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。复杂大项目为什么要选用成熟的技术,预览而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。
(责任编辑:郭子)
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